Mot du chef d’établissement
Chers membres de la communauté du LFI,
Dans les mois à venir, j’utiliserai cet espace pour vous informer périodiquement des actions et mesures prises dans le cadre de notre plan stratégique adopté au printemps dernier.
Je souhaite commencer aujourd’hui par notre objectif qui consiste à recruter et conserver des enseignants de qualité mondialement reconnue, un des piliers de notre quête vers l’excellence.
Nous sommes conscients que la qualité et le calibre de nos enseignants sont déterminants dans la tenue de notre engagement à offrir un environnement d’apprentissage exceptionnel à nos élèves. Nous avons entrepris une révision de nos systèmes de rémunération, d’avantages sociaux et d’évaluation des performances afin de nous assurer qu’ils correspondent aux normes élevées que nous avons fixées pour nos enseignants.
Pour faciliter ce processus, l’école a fait appel à l’expertise d’un cabinet de consultant externe qui s’est distingué par sa collaboration avec un grand nombre d’écoles internationales, à Hong Kong et dans le monde entier, y compris des écoles du réseau de l’AEFE. La richesse de leur expérience et leur perspective globale se sont avérées inestimables pour élaborer des stratégies qui attirent et retiennent les meilleurs talents dans ces établissements. Le consultant a mené des dizaines d’entretiens en septembre avec nos professeurs, notre équipe de direction et notre conseil d’administration (Board), et a élaboré un rapport interne qui sera utilisé par les comités décrits ci-dessous.
Ce processus durera toute l’année et réunira un total de 45 personnes, dont certains membres de notre conseil d’administration, de notre équipe de direction ainsi que des représentants de nos enseignants, le tout réparti en trois sous-comités axés sur chacun des domaines du projet : la rémunération, les avantages sociaux et l’évaluation des performances. Les perspectives variées des participants contribueront à une compréhension globale des besoins et des attentes de notre communauté. Je remercie tous ceux qui consacreront de longues heures au projet et modèleront la culture de collaboration qui est au cœur de notre stratégie.
La rémunération est un élément essentiel pour attirer et retenir des professionnels de classe mondiale. Grâce au processus d’évaluation, nous voulons nous assurer que nos régimes de rémunération sont non seulement compétitifs à l’échelle internationale, mais qu’ils reflètent également le dévouement et l’expertise dont notre corps enseignant témoigne chaque jour dans les salles de classe. Nous souhaitons nous assurer que notre rémunération soit juste, équitable et compétitive. Cet engagement va au-delà des considérations monétaires ; nous nous efforçons d’offrir des avantages qui contribuent au bien-être général de notre corps professoral.
L’évaluation des performances est un autre aspect essentiel de cette étude. Disposer d’un système d’évaluation efficace est essentiel si nous souhaitons mener à bien notre stratégie et favoriser une culture d’esprit de progrès et de responsabilité partagée. Notre consultant externe travaille en étroite collaboration avec nos comités pour affiner et améliorer nos processus d’évaluation. Il s’agit notamment d’intégrer les meilleures pratiques des écoles internationales afin de créer un cadre qui reconnaisse et récompense l’excellence tout en fournissant un feedback constructif pour le développement professionnel.
En conclusion, recruter et retenir des enseignants de classe mondiale ne représente pas seulement un objectif stratégique pour le LFI ; c’est un engagement à fournir une éducation d’excellence à nos élèves. Investir dans notre corps enseignant, c’est investir dans la réussite future de nos élèves et dans l’excellence continue de notre école.
Je vous remercie pour votre soutien et je me réjouis de vous faire part de nouvelles informations à mesure que nous progressons dans la réalisation des objectifs de notre plan stratégique.
